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強化質量的全過程管理,牢固樹立全員質量意識

時間:2016-05-30    來源:峨嵋半導體材料研究所    點擊次數:     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁

——峨半所組織召開2016年一季度質量工作會


    為增強做好質量工作的責任感和緊迫感,強化質量監督考核,提升質量管理水平,3月17日,研究所2016年一季度質量工作會在308會議室召開,各部門、子公司主要負責人及質量員參加了會議,會議由研究所副所長付曉云主持。
    會上, 付曉云首先傳達了集團年度質量例會精神,并對各部門、子公司提出要求:一是要將溫樞剛總裁題為《強基礎、抓落實、促轉型》的質量工作報告精神傳達至全體干部員工;二是要組織各班組學習東鍋、東電、東汽《基層管理的良好實踐》交流材料,學習借鑒優秀經驗,做好班組管理工作;三是要強化質量管理培訓,提升專業能力;四是要以質量體系轉版為契機,做好文件的梳理,健全管理制度;五是要以搬遷為契機,統一思想,優化工藝。隨后,經濟運行部副部長兼保密辦公室主任種娜從制度建設、計量管理、體系轉版、質量問題梳理等方面對近期的質量工作做了安排部署。
   最后,研究所所長、黨委書記葉李強做了重要講話,要求全體干部職工要認真對待質量問題,要細致分析原因,落實質量責任,做到不隱瞞不姑息。質量背后是人品,要牢固樹立集體榮辱觀,提升企業管理水平,提升產品質量,維護企業品牌形象。一是要提高全員質量意識。質量活動貫穿于企業的整個生命周期,樹立質量觀念不僅僅是產品質量,還包含服務質量及管理質量。質量的好壞不僅體現在實物質量的好壞,更反映了一個企業的形象和企業背后的管理狀況,質量的背后是人品,要切實提高全體干部職工的質量意識。各級管理人員要認真做好質量管理工作,從提高內部顧客滿意度開始,進一步強化管理,保護企業的品牌形象;二是要優化質量管理流程,以質量管理體系轉版為契機,認真思考在管理體系運行過程的資源配置、機制運行、信息交流情況,認真識別管理中的短板,狠下功夫予以糾正,認真實施目標的管理,在過程管理中要嚴格遵守PDCA循環,逐步提升管理;三是要加強全過程的質量管理。每次的質量問題,都不是單一的原因造成的,都不同程度反映了我們紀律問題,態度問題、工藝問題、管理問題等,要通過對每一次質量問題的深入分析,吸取經驗教訓;四是要加強信息的反饋,要加強管理和考核,質量責任的不落實就是管理責任的不落實,要嚴格按照制度與標準的要求來衡量我們工作的規范性,認真落實研發過程的管理、生產過程的管理,服務過程的管理等各項要求,實現全員全過程的質量管理。

 

 

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