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回顧過去 總結成績鼓干勁 展望未來 凝心聚力謀發展

時間:2016-09-06    來源:峨嵋半導體材料研究所    點擊次數:     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁

回顧過去  總結成績鼓干勁    展望未來  凝心聚力謀發展

      ——峨半所召開2016年度年中工作會

    2016年7月7日下午1:30峨半所年中工作會議在光伏園區308會議室召開,主要目的是總結分析峨半所上半年各項重點工作開展情況,安排部署下半年工作任務,動員全體干部職工團結一心,奮力拼搏,確保完成年度各項目標任務。會議由綜合管理部部長陳穎主持,研究所領導班子成員、各單位及各職能部門黨政負責人、分管經營工作的領導共計30余人參加了本次會議。

 

    會上,各子公司和各職能部門分別就關于上半年各項經營指標完成情況、重點工作完成情況、上半年工作中存在的問題及應對對策、下半年工作安排一一做了匯報。匯報工作主要圍繞“市場、成本、減虧、管理”等方面展開。

 

    在聽完各單位的匯報后,李景陽副所長從財務角度結合各項指標完成情況提出了下半年工作要求:一是要求各單位繼續做好開源節流工作;二是要加強應收賬款的管理,防范經營風險;三是要加快新產品的開發,實現產品多元化。

 

    所長、黨委書記葉李強肯定了各單位在上半年工作中做出的努力,同時,指出了峨半所當前仍面臨的嚴峻形勢,提出了下半年工作重點:一是要強化市場意識,全力以赴拓寬市場。各單位要結合企業產品的特點,認真分析產品的市場前景,尋求潛在客戶群體。二是找準產品定位,確定新產品研發方向。要積極研究國家或行業類的相關政策、產品的替代性、產品的需求及價值、市場需求預測等,通過分析選取1-2個具有市場發展前景的高附加值類產品作為今后的研發方向,實現企業可持續發展。三是加強成本分析和管控。要加強對傳統產業、傳統產品的成本分析,通過分析比較,查找問題和差距,制定相應的措施。同時,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。四是嚴格預算管理,落實各項預算指標。五是做好固定資產投資管理和過程監督。六是繼續強化安全生產管理,促進企業和諧發展。七是規范集中采購平臺的管理和運用。重點研究采購平臺上線運行中存在的問題,并及時解決。八是加大人員管理力度。九是扎實做好黨建工作。要將黨建工作與行政工作結合起來做,務必將各項工作落到實處。

 

                                

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